威尼斯人在线网站:年度评估的重点是掌握人员的整体绩效

“根本原因是要招人，请人进行审查并进行审查以进行验证。” 《条例》的重点是建立关于州长知识的每日评估，分类评估和近距离评估系统，创新和完善官员的评估方法，并建立和形成定期评估。以三维考核体系为基础，以年度考核为重点，以专项考核为重要补充。通常，评估的重点是了解人员的日常绩效，年度评估的重点是掌握人员的整体绩效，特别评估的重点是辅助核查以及大规模评估和选拔。三者相互联系，相互联系，实现了规范化，制度化，全面覆盖，有利于全面，多渠道考核人员的实际绩效和工作绩效。

评估结果的确定和应用是最重要的“警棍”和“风向标”。 《条例》坚持严格管理和爱心相结合，同等重视激励和制约因素，重视对常规考核，年度考核和专项考核的补充核实，并将考核结果与干部教育联系起来。培训，晋升和任命，沟通，薪资调整，奖惩和退休与安置直接相关，因此，做对错事，多做少，做善事坏事，并建立明确的指导方针，以实现最佳，奖励最佳，平庸并最大程度地消除劣等。调动军官的热情，主动性和创造力。

只有了解人，才能做好自己的工作，才能充分利用考试。各级党委必须把《条例》的研究和实施放在重要位置，准确理解和准确把握《条例》的政策设计和深刻内涵，严格执行党的管理原则，严格执行各项制度。要求，坚持考核工作在和平时期，我们要认真弄清和掌握人员的真实情况，及时发现各个方向，各个领域，各个层次的优秀人员，以促进人员队伍的形成。人才大量涌现并充分利用才能的生动局面。